Dans son dernier numéro, la Harvard Business Review publie un article s’appuyant sur une étude de grande envergure sur le coaching. De très nombreux entretiens, avec plus de 140 coachs permettent de se faire une idée de l’état de l’art, en matière de pratiques et de méthodes et de mieux cerner la valeur ajoutée d’une intervention de coaching. Pour ce qui nous concerne, nous retenons quatre constats relevés par l’étude :

• Il y a eu un changement profond dans les raisons qu’ont les coachés de rechercher un coach : aujourd’hui il s’agit surtout (à 48%) d’accompagner un manager dans le développement de ses talents ou dans les périodes de changement. Alors qu’il y a encore 10 ans, un coach était engagé afin de gérer les comportements non productifs au niveau du top management.
• La plupart des coachs interviewés dans l’étude disent sortir du cadre professionnel et aborder des problématiques personnelles lors des séances de coaching, pourtant seulement 13% d’entre eux pensent nécessaire une formation en psychologie.
• Le coaching, en ayant emprunté autant au consulting qu’à la psychothérapie, commence à produire une synthèse unique en faisant progressivement émerger une discipline nouvelle
• Pour autant le Coaching reste encore aujourd’hui un monde fondamentalement multipolaire, aucune des méthodes ni des cadres de référence actuellement en vigueur chez les coachs ne pouvant prétendre -et c’est une bonne nouvelle - rendre compte à eux seuls de la diversité et de la richesse de l’apport du coaching dans les organisations.

Pour en savoir plus :

http://reg.itworld.com/servlet/Frs.frs?Context=LOGENTRY&Source=source&Source_BC=72&Script=/LP/50212386/reg&

La scène s’est déroulée dans mon bureau il y a quelques années. J’avais été informé en avance que je recevrai la visite d’une « certaine princesse », nous l’appellerons Helena, qui souhaitait me rencontrer sur la base de la recommandation d’une de mes relations assez éloignées. Acte manqué, appréhension de ma part, je décide de la recevoir non pas dans mon bureau de coaching, mais dans notre grande salle de réunion dont le style conviendrait mieux, me disais-je, à la personne que je me préparais à rencontrer pour éventuellement commencer un travail d’accompagnement...

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Connaissez-vous « la flèche des Parthes » ? J’avais un vague souvenir de cette expression, évoquée par l’un des professeurs de collège lors d’un cours d’histoire antique. Un de mes clients récemment me la fit redécouvrir alors que contre toute attente après une première séance du coaching désastreuse il exprima une demande de commencer le travail d’accompagnement avec moi...

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Un séminaire animé récemment me donne envie de vous parler des questions « d’intégration ». Dans la Société, les décideurs politiques nous proposent des coups de baguette magique qui, selon eux, résoudraient tous les problèmes : instruction civique obligatoire à l’école, cours de langue pour les nouveaux immigrants,…et dans l’Entreprise, c’est un peu la même chose, on teste des méthodes nouvelles, on s’appuie sur le traditionnel « tour des services » organisé par la DRH, avec le plus souvent, des résultats assez décevants...

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