Les interactions par delà les frontières culturelles

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Les interactions par delà les frontières culturelles

Par Pierre Forthomme, vendredi 29 juin 2007 à 18:11 :: Au delà des frontières :: rss

J'ai, l'an dernier, effectué une mission de conseil extrêmement stimulante en Russie et j’ai eu envie de la décrire dans le cadre d’un article. Au menu: la problématique culturelle, toujours, dans l’entreprise et une question : Comment manager au-delà des frontières ?

Voici le lien sur le Site Forthomme & Associés: http://www.forthomme.net/docs/expansion-interactions-frontieres.pdf

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Commentaires

1. Le mercredi 4 juillet 2007 à 20:57, par RMS

L'article est excellennt ! Néanmoins je suis toujours sur la réserve en matière de management interculturel ! Je me rappelle avoir lu un article il y a quelques années (Fighting the Corporate Immune System:A Process Study of Subsidiary Initiatives in Multinational) qui comparait les relations filiales-maisons mères (et filiales entre elles) au système immunitaire du corps humain. Ce modèle avait l'intérêt présenter ces rapports sans passer par la question de la culture au sens "géographique" mais plutôt de partir d'une analse fonctionnelle. A méditer... ;-)

2. Le lundi 9 juillet 2007 à 18:26, par André de Châteauvieux

Article passionnant que je partage avec plaisir autour de moi…
Cela me fait penser à un livre de Guy AUSLOOS, "La compétence des familles". Ce thérapeute familial cultive aussi un regard systémique et plonge au coeur des groupes humains (famille, institutions...), pour sortir de "l'étiquetage", du "dysfonctionnel" et laisser émerger des auto-solutions…

3. Le vendredi 20 juillet 2007 à 18:56, par Jean-Christophe ABADIE

L'article est trés intéressant mais je ne crois pas qu'il soit essentiellement symptômatique de relations "intercontinentales".
Au sein d'une même entreprise, les situations décrites dans l'article se retrouvent aisément dans des contextes managériaux entre services, unités et mêmes personnes.
L'approche met le doigt sur ce qui fait mal, l'observation de l'autre, des valeurs de respect etc...
Entrer dans le référentiel de l'autre par le bias de délégation semble être également un élément de contribution pour parvenir à l'objectif fixé.